
Victoria's Secret on perinteisesti tunnettu seksikkäänä alusvaatebrändinä, mutta sen imago on Ruotsissa kärsinyt ajan myötä. Brändi on usein kritisoitu siitä, että sen markkinointi ja tuotteet edustavat vanhentuneita, epärealistisia ja jopa seksistisiä naisenkuvia, jotka eivät sovi nykypäivän tasa-arvoiseen ja monimuotoiseen yhteiskuntaan. Ruotsalaiset kuluttajat ja media suhtautuvat brändiin usein skeptisesti tai jopa torjuvasti, mikä johtuu erityisesti sen kyvyttömyydestä uudistua ja vastata nykypäivän arvoihin. Victoria's Secretin historia ja brändin rakentaminen Les Wexnerin johdolla eivät auta maineen parantamisessa, sillä niitä yhdistetään aiempiin skandaaleihin ja vanhanaikaisiin toimintatapoihin. Kaiken kaikkiaan brändin asema Ruotsissa on heikko, ja sen tulevaisuus näyttää haastavalta ilman merkittäviä muutoksia.
Vaikka tarkkoja lähteitä ei ole annettu, voidaan olettaa, että Ruotsin kriittisimpiä lähteitä ovat paikalliset kuluttajamedian kanavat ja feministiset keskustelualustat, jotka usein nostavat esiin Victoria's Secretin ongelmat seksistisen markkinoinnin ja vanhanaikaisten kauneusihanteiden osalta. Kansainväliset muotialan julkaisut saattavat olla hieman neutraalimpiä, mutta Ruotsissa keskustelu on selvästi kriittisempää ja vaatii brändiltä muutosta.
Nykyaikaiset kauneusihanteet, sukupuolten tasa-arvo, monimuotoisuus markkinoinnissa ja vastuullisuus ovat keskeisiä aiheita Victoria's Secretin yhteydessä. Lisäksi brändin uudistuminen ja skandaalien hallinta ovat esillä keskusteluissa.
Nämä aiheet ovat tärkeitä, koska ne heijastavat yhteiskunnan muuttuneita arvoja, jotka haastavat Victoria's Secretin perinteisen imagon. Brändin on vastattava näihin trendeihin selviytyäkseen kilpailussa ja säilyttääkseen uskottavuutensa erityisesti Ruotsin kaltaisessa edistyksellisessä ympäristössä.
Yksityiskohtainen erittely julkisesta sentimentistä ja keskusteluista tästä entiteetistä.
Katso miten kunkin entiteetin korkea vaikutusprosentti liittyy heidän positiiviseen sentimenttiprosenttiin todellisista maininnoista.





